SECURISER + DYNAMISER LA REPRISE
Ce n'est qu'une fois installé dans son nouveau rôle de dirigeant qu'un repreneur découvre pleinement la réalité de son nouveau terrain de jeu.
>> Pour vous aider à sécuriser et dynamiser cette période vitale de la reprise
>> Nous déployons avec vous un dispositif mobilisable sur 6 mois, adapté à vos enjeux et à votre contexte
Posture, vision et stratégie
Vous avez déjà dirigé des équipes au sein d'une ETI ou d'un groupe ?
Mener une PME, c'est tout autre chose : vous le savez, votre posture doit s'adapter.
La vision : il est essentiel que les équipes entendent, comprennent et valident rapidement le projet collectif que vous incarnez.
La stratégie de développement que vous avez élaborée durant le parcours de reprise est susceptible d'être challengée dès votre arrivée : il est important que vous puissiez maintenir un cap tout en démontrant une réelle capacité d'adaptation.
Santé économique et financière
Ce n'est qu'une fois sur place qu'un repreneur a pleinement accès à l'intégralité des données.
Dans les premières semaines, il est vital de s'assurer de la santé économique et financière de l'entreprise, depuis l'intérieur.
Système relationnel
En interne : quelles sont les règles informelles qui dictent le quotidien de l'activité et impactent directement le fonctionnement de l'organisation ?
Avec les clients, partenaires et fournisseurs : comment assurer une transition suffisamment rapide et qualitative ? Quels sont les enjeux relationnels à prioriser ?
Récits dominants
L'animation des valeurs est-elle suffisamment opérationnelle ? Doit-il y avoir des changements ?
Quel est l'impact de l'historique de l'entreprise sur sa capacité à se développer ?
De quelle façon les croyances individuelles et collectives influencent-elles la performance de l'organisation ?
>> Notre accompagnement s'articule autour de 3 axes :
Eclairer : rendre lisible le système relationnel, les récits en présence et le fonctionnement réel de l’entreprise sur les plans structurels, économiques et financiers.
Réguler : stabiliser les rôles, les jeux relationnels, ainsi que le socle structurel, économique et financier, afin de lever les freins à l’action collective et sécuriser la transition.
Evoluer : engager le collectif dans un mouvement cohérent, sécurisé et soutenable, au service du nouveau projet d’entreprise.
>> Investir dans les facteurs humain, structurel et opérationnel de la reprise, c’est protéger et dynamiser la phase la plus sensible d’un projet qui engage plusieurs millions d’euros et de nombreux emplois.