SECURISER LA REPRISE

Ce n'est qu'une fois installé dans son nouveau rôle de dirigeant qu'un repreneur découvre pleinement la réalité de son nouveau terrain de jeu.

>> Pour vous aider à sécuriser cette période vitale de la reprise, nous déployons avec vous un dispositif mobilisable sur 6 mois, adapté à vos enjeux et à votre contexte :

Posture, vision et stratégie

- vous avez déjà dirigé des équipes au sein d'une ETI ou d'un groupe ? Mener une PME, c'est tout autre chose : vous le savez, votre posture doit s'adapter.

- la vision : il est essentiel que les équipes entendent, comprennent et valident rapidement le projet collectif que vous incarnez.

- la stratégie de développement que vous avez élaborée durant le parcours de reprise est susceptible d'être challengée dès votre arrivée : il est important que vous puissiez maintenir un cap tout en démontrant une réelle capacité d'adaptation.

Santé économique et financière

- ce n'est qu'une fois sur place qu'un repreneur a pleinement accès à l'intégralité des données.

- dans les premières semaines, il est vital de s'assurer de la santé économique et financière de l'entreprise, depuis l'intérieur.

Système relationnel

- en interne : quelles sont les règles informelles qui dictent le quotidien de l'activité et impactent directement le fonctionnement de l'organisation ?

- avec les clients, partenaires et fournisseurs : comment assurer une transition suffisamment rapide et qualitative ? Quels sont les enjeux relationnels à prioriser ?

Récits dominants

- l'animation des valeurs est-elle suffisamment opérationnelle ? Doit-il y avoir des changements ?

- quel est l'impact de l'historique de l'entreprise sur sa capacité à se développer ?

- de quelle façon les croyances individuelles et collectives influencent-elles la performance de l'organisation ?

>> Notre accompagnement s'articule autour de 3 axes :

Eclairer : rendre lisible le système relationnel, les récits en présence et le fonctionnement réel de l’entreprise sur les plans structurels, économiques et financiers.

Réguler : stabiliser les rôles, les jeux relationnels, ainsi que le socle structurel, économique et financier, afin de lever les freins à l’action collective et sécuriser la transition.

Evoluer : engager le collectif dans un mouvement cohérent, sécurisé et soutenable, au service du nouveau projet d’entreprise.

>> Investir dans la sécurisation humaine, structurelle et opérationnelle de la reprise, c’est protéger la phase la plus sensible d’un projet qui engage plusieurs millions d’euros et de nombreux emplois.